設計行業的人才“流動性”——企業篇
設計行業是創意的行業，不同于很多傳統技術行業，每一件設計作品都有自身的特色，他們的創作者設計師多是富有個性的人才；而設計行業是商業創意的行業，不同于藝術家的獨立創作，往往需要設計團隊的合作，這就需要設計師具有良好的團隊合作精神。設計師要實現自己的夢想，往往是“我行我素”式的工作態度，以表現設計作品的創作的獨特性；設計公司為了整個團隊的最優化設計流程，以達到人員組合的高效率，強調團隊精神的合作性。個性彰顯的設計與高度的團隊合作精神本身就是一對不可調和的矛盾。設計的特性賦予於了設計行業人才的流動的本性。
視覺同盟近期採訪了多家設計公司中（更多內容請見視覺同盟www.visionunion.com 2009中國設計企業藍皮書專題），很多公司反應人才問題都是他們當下和未來要解決的關係公司效益和發展的重中之重。設計企業如何看待員工的跳槽呢？大多數設計公司的管理者都把設計行業適當比例的人才流動看成是正常現象，設計公司需要一定比例的人才流動，如果不流動就會缺少活力；然而不少設計公司都在不同發展階段經歷過或多或少的人才流失，就是“非正常”的人才流動。這種“非正常性”，讓無論是在發展中的小公司、大企業都感到恐慌且頭痛，作為設計行業生產力的設計師重要性關係到設計公司穩定與發展。
對於這種“非正常性”人才流動設計公司有著的不同說法：
第一種說法：時代風雲變換
中國處在劇烈變化、充滿機遇的時代，每個人都充滿焦慮迫急於去獲取地位、名利或者是專業上的成就。
第二種說法：自我成長的需要
設計師看重的是成長、學習的機會。一、在就職的設計公司沒沒有了學習的、成長得空間，公司發展趕不上員工的成長。二、設計師在一個地方待到一、兩年就會產生逆反。
第三種說法：人力資源配比缺乏科學性
公司需要和諧的人力資源配比，一部分應該是培養型，馬上可以產生效益；一部分應該是比較高端的人才，公司的人才結構呈立體人力資源配比。
設計公司對人才流動在管理上採取了應對措施，他們是如何解決這個令他們頭疼的問題的呢。
第一種做法：物質和精神能並重
設計公司留住人才的兩個法寶：一、有精神收穫，設計作品被認可。二、有合理回報，日子要過得好。如果物質和精神能並重人才就可以留住。
第二種做法：都是兄弟姐妹
設計公司需要不斷進行人才積累，為了留住人才設計公司推出一些措施，如合夥人制度或者輔助設計師在以後成熟條件下再另開公司。行業是不斷發展的，索性幫設計師一把，如果自己遇到問題，那時兄弟、姐妹們也可以回頭再幫助你，這樣也積累了人脈關係。
第三種做法：豈曰無衣與子同袍
設計公司的領導人能不能身先士卒、勇往直前，要有“豈曰無衣與子同袍”的精神，這是留住人才的重要的方面；公司建立的陽光、積極的管理和激勵制度及其重要。
特別做法：設計行業的“共產主義”
開始辦公司的目的就只有一個“設計師也會有好生活”。要讓設計師在休閒的狀態下創作，讓他們的生存狀態好起來，讓大家真正享受設計。公司是一個開放的平臺，鼓勵創新，允許做特色、失敗、做錯事，不打擊設計師的積極性。
無論設計公司採用哪種有效的管理模式，我們都看到設計團隊對設計師公司的重要性，甚至在招聘時他們就對設計師的團隊精神進行考察作為招聘的重要條件。然而個性特色與團隊精神這對天生不可調和的矛盾的存在也是對設計行業發展的有力推動，深圳的“獨立的設計師”現象就是個性的設計師與現代企業團隊的形象代表，他們都有著設計的“深圳夢想”，解決生存、過優雅的生活、有自己的事業平臺、有設計的理想，實現人生的物質與精神需要，他們成功的個人品牌設計公司中又有著高度的團隊合作。這就是感性與理性交織的設計行業。
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